提质增效中国石油人这样干

  • 时间:2021-03-27 19:53
  • 作者:365app
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  8月13日,北京管道陕西处榆林作业区主任工程师张演义告诉我们,前两天他们成功处理一起通信故障,节约资金20万元,再次为提质增效添砖加瓦。

  “说起这件事非常有意思。”他说。出现问题的配件厂家报价20多万元,作业区在经过技术解析与研讨论证后,决定自行动手处理,以1000元网购了相同配件,安装调试后通信恢复正常,而且运行状态优良。

  1000与200000,只是在一念之间,就为企业节约20万元!节支幅度之大,我们或许可以用惊喜来表示赞许。

  正是从这样的一点一滴入手,今年1至7月北京管道陕西处减少费用支出791万元,比去年全年多节约资金311万元,再创增收节支新纪录,更重要的是推进了企业高质量发展。在这张提质增效成绩单的背后,是该单位 “三动员、四聚焦、五强化”工作方法的强力驱动。

  “公司上下要牢固树立过‘过紧日子’思想,共克时艰,精心组织好提质增效专项行动方案的具体落实,把精细管理放在突出位置,提升管理效能,实现价値创造,坚决打赢效益实现保卫战。”这是中国石油集团公司党组书记、董事长戴厚良提质增效提出的明确要求。

  为点燃员工激情,凝聚员工智慧力量,鼓舞员工干劲,确保提质增效取得实效,北京管道陕西处迅速从三方面进行动员。

  发出一份行动倡议。面对严峻形势,陕西处党委发出倡议书,号召全员转变思想,撸起袖子加油干,争做提质增效的执行者。员工们积极响应,全面行动起来。榆佳作业区赵冬旭郑重承诺:“我将从节约一滴水、一滴油、一度电、一张纸做起,带动大家形成人人肩上有压力、时时处处讲效益的工作氛围!”

  举办一场主题宣讲。陕西处以“大宣讲”集聚提质增效“大能量”。陕西处党委书记带头,劳动模范、党员、技术能手和员工代表依次围绕主题教育、提质增效展开层层宣讲。其中大家分享的“转、维、改、创”四字诀创新创效措施,以及“四招”(优化工艺,降本增效有“高招”;创新改造,节约成本有“奇招”;科技创新,科学管理有“妙招”;提质增效,日常工作出“实招”等宣讲内容深入人心。在宣讲之后,党员范永亮感慨到:“其实,我们的每一项工作都可以提质增效,关键就看你动不动脑筋、想不想改进了。”

  开展一次专题研讨。陕西处员工围绕当前形势下“怎么看、怎么办、怎么干”,以及如何履行好岗位责任开展“履职尽责、担当作为”专题研讨,大家一起谈思路举措,找差距、想办法、找对策,决心俯下身子实干,把责任落实到思想和行动中,争做提质增效的贡献者。

  疾风知劲草。北陕西处聚焦设备维检修、工艺优化、革新改造、修旧利废等重点工作,坚持结果导向,动“真格”,持续发力,实现向安全生产要效益。

  聚焦核心技术,实现自主维修。陕西处始终坚持技术是第一生产力、第一效益点的理念,年初以来,他们以高标准、高效率、高质量完成6台次压缩机自主维保,节约维保费用166.23万元,并通过自主研制13项维保神器,提工效率至少30%以上。同时,通过管道“三桩”自主维护节约费用39万元。

  聚焦运营潜力,实现优化运行。这个处积极探索生产运行新方式新方法、节能降耗新措施,努力降低运营成本,力促效益最大化。经深入分析输气管网工艺流程和压缩机组运行方式,合理优化工况,榆林作业区采用机组“3+2”运行方式,截至7月已节约235万元;靖边作业区通过优化空压机运行模式,耗电成本降低94%,节约各种费用41.8万元。

  聚焦革新改造,实现创新创效。唯改革者进,唯创新者强。陕西处以“向优化运行要效益、坚持向管理提升要效益、坚持向仓储管理要效益、坚持向安全管理要效益”为切入点,以风险防控、稳生产为主线,鼓励全员“敢于打破条条框框”,在安全生产管理上深挖细研、创新创效。陕西处通过改造19座阀室供电形式,将原供电方式改造为太阳能系统为主供电源,不但消除了潜在隐患,还提高了阀室供电稳定性,每年可减少天然气消耗量23万方,折合费用约33万元;通过改造阀室安防系统,节约费用115万元。

  聚焦修旧利废,实现变废为宝。“我坚持变废为宝、变坏为好、变旧为新,愿作一把‘扳手’,拧紧工作中的每颗螺丝钉!”工程师邬建国是这样说的也是这样做的,他自制的10余项工具一年就节省53万元。党员黄浩充分利用废旧物料,自主安装相关报警系统等,节约费用8万元,并提升了安全管控水平。

  逆水行舟用力撑,一篙松劲退千寻。提质增效是一场持久攻坚战,越是到“毛巾已拧干”“潜力已挖尽”的时候,越要紧绷思想弦,不能停顿、不能放松。陕西处在“四聚焦”基础上,又从员工能力、防汛抢险、标准化建设等五方面进行再强化,全力以赴,让提质增效在高质量发展进程中如影随行。

  员工能力再强化。围绕北京管道“三支人才队伍”建设规划,陕西处以提升员工“三种能力”为目标,推进安全自主管理,消除安全事故隐患为主线,聚焦安全生产风险防控及隐患排查治理,制作一系列手册,促进员工对标学习。其中《“低老坏”警示册》收录10类225项“低老坏”整治标准,员工通过现场对标检查彻底整治问题107项,从本质上消除了生产运行隐患。组织全员开展“学标准、考标准、遵标准”活动14次,有效提升了员工对标准规范和体系文件的掌握,进一步提升了员工风险识别、风险管控的能力及应急处置能力。组织开展员工“应知应会”考试,通过率为90%以上,提升了员工操作技能。同时,借助压缩机组自主维保、电气春检等契机,采取“现场培训+实践操作+循环考核”模式,开展岗位大练兵、向维保单位取经学习等活动,队伍专业技术能力得到质的提升。

  汛期管控再强化。针对管道沿线途径的大型沙坡面、黄土崾岘、河流穿越等重点防汛段,陕西处撑起防汛“三把伞”:

  ——强化风险管控,建立共享信息,撑起“人防伞”。提前排查出14处防汛重点段,强化巡护,及时排查整治隐患,做到治小治早,与管道沿线个水库管理方建立长效沟通,每日了解降雨信息和预警,提前布防防汛工作。

  ——夯实设施基础,备足防汛物资,撑起“物防伞”。陕西处提前高质量完成33处水保工程,备足防汛物资,对防汛重要段就近各联系大型机械,确保降雨前人员及机械能提前驻点应急,在降雨集中期进行24小时现场驻守。

  ——加强技术监测,预警汛期隐患,撑起“技防伞”。在14个防汛重点段设置50个警示牌摄像头进行24小时监控。在地质灾害区安装21个地质灾害桩,严密监测地质灾害,还在煤矿采空区安装了监测系统,实时监测地表沉降变化,全方面管控管道线路风险隐患。

  标准化建设再强化。标准化建设是强化安全生产基础的一种有效途径。今年以来,陕西处以“做精、做细、做实”为突破口,在阀室资料标准化、目视标准化、细节标准化等方面下苦功夫、做大文章,统一制作《设备及应急资料手册》等塑封版资料册、资料箱,高标准、高质量完成阀室标准化建设,避免了低标准问题重复出现,大大降低了人力物力投入。大力推行“员工之家标准化”,在5个作业区打造“一区一菜园,一区一文化”,在改善员工伙食的同时,健全员工健身等“硬件”设施,进一步丰富大家业余文化生活,提升了队伍凝聚力。

  仓储管理再强化。陕西处在仓储管理方面要求管理员做好“当家掌柜”,在物资管理工作中“把好三关”力促提质增效:

  ——把好物资存储关。定期盘查库存物资,合理调配、盘活资源,上半年累计开展3次盘查清点,累计核对152项2633件物资,在汛期组织对沿线应急抢险物资进行全覆盖式专项检查,排查10个储存点35项近3万件防汛物资的数量、质量及储存环境,确保为主汛期安全生产保驾护航。

  ——把好物资使用关。定期清查入库时间相对较早的物资,按照“先入先出”原则,减少了库存积压。

  ——把好物资入库关。对新到物资,采取五方(经营计划科、生产科、施工单位、监理、供货商)联合验收,严把物资入库第一关。上半年对工业电视系统数字化改造项目相关物资等共计43项330件物资进行联合验收,对存在问题和数量不对物资,要求供货商及时调换补全,持续向仓储管理要效益。

  疫情防控再强化。疫情发生以来,陕西处按照中国石油、北京管道公司和沿线各级地方政府疫情防控要求,采取一系列强力措施,全力打好疫情防控阻击战,确保了北京及管道沿线天然气供应保障,全员“零感染”。但是,疫情并未远去,陕西处以“12345”举措打好战疫保供战:坚持保障陕西处全体员工生命健康安全为中心,实行两个提前报备,抓好“疫情防控宣传、二维码查验、外来人员管控”三个常态化工作,牢记做到不麻痹、不厌战、不松劲、不侥幸“四个不”,做到及时排查、及时报告、及时转运、及时隔离、及时治疗“五个及时”,常态化坚守疫情防线,坚决防止外来疫情输入。

  船到中流浪更急,人到半山路更陡。当前,同全国一样,中国石油和北京管道公司的疫情防控和安全生产形势依然严峻,而且正值汛期,精神懈怠、思想放松是大忌。陕西处将以“一流工作效率、一流工作质量、一流队伍素质”为目标,聚焦效益,强化重点,努力将生产运行成本一再“滚”低,让效益蛋糕越“滚”越大,为中国石油提质增效专项行动交上一份圆满答卷。

  窥一斑而知全豹,处一隅而观全局。这只是中国石油一个基层单位的具体做法,而百万中国石油人同这个单位的员工一样,从一点一滴着手,从节约一分钱、一滴水、一度电做起,全力推进提质增效,努力把因疫情和国际油价暴跌对经济的拖累影响减少到最小,为国家做出他们最大的努力和贡献。

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